Impulsionada pelo planejamento anual de gerenciamento de OE e pelos requisitos de promoção do projeto de qualidade 6S, de 14 a 16 de abril de 2026, a Anhui Cummins convidou especialistas seniores na área de Transformação do Fluxo de Valor (VST) da Cummins China - Tony Yu, Feng Wei e Zhang Jing - para conduzir um treinamento aprofundado de 2,5-dias em ferramentas VST.
Este treinamento foi planejado em conjunto pela equipe CUMT China OE, pelas equipes Anhui CUMT OE e Quality 6S. Concentrou-se no domínio sistemático dos métodos, no fortalecimento da aplicação de ferramentas e no apoio à implementação em cenários práticos. O objetivo era ajudar os formandos a compreender plenamente a lógica central e o caminho prático de operação do VST (Value Stream Transformation), ao mesmo tempo que aprofundavam a sua capacidade de aplicação do sistema de gestão 6S e estabelecevam uma base sólida para alcançar as metas anuais de melhoria da eficiência do OE e promover o processo de certificação 6S.
1.Com base no contexto de mudança
Fortalecer a compreensão das ferramentas
No início do treinamento, Yuan Meng, Diretor de Fabricação de OE da Cummins na China, conduziu uma revisão sistemática da transformação do processo de OE em 2025 e detalhou o papel significativo do VST no aumento da eficiência do processo, na redução de custos operacionais e na melhoria da transparência do processo.
Yuan Meng afirmou que o VST não é apenas um conjunto de ferramentas, mas também uma forma sistemática de pensar. Através deste treinamento, espera-se alcançar um "duplo avanço" no aprimoramento de capacidades e na otimização do gerenciamento, e levar a eficiência operacional da fábrica a um novo nível.
2.Três tipos de treinamento combinado VST
Fortalecer as capacidades do sistema
É importante notar que este treinamento é a primeira vez que a Anhui Cummins realiza um treinamento especial VST. É também a primeira implementação prática do programa de treinamento combinado para VST de Manufatura, VST Técnico e VST de Escritório na região da Cummins China.
Esse design sistemático permite que os trainees entendam os princípios comuns e as aplicações diferenciais da transformação do fluxo de valor em diferentes cenários de negócios, estabelecendo uma base sólida para a colaboração-funcional subsequente.
3.Teoria mais Prática
Destaque para os Sete Desperdícios
Este treinamento adota uma combinação de explicação teórica, simulação de Lego e operação prática do projeto para aumentar a imersão e a participação no aprendizado.
Através da parte de simulação Lego, os formandos podem identificar intuitivamente as manifestações dos sete desperdícios (TIMWOOD) do processo; na parte de operação prática do projeto, cada grupo desenha fluxogramas da situação atual e do valor futuro para seus próprios projetos, identifica os principais pontos problemáticos, analisa as causas raízes e formula planos de melhoria.
As-discussões de treinamento no local foram completas e as interações frequentes. Durante as trocas de funções e sessões de comunicação{2}}multifuncionais, os trainees examinaram as questões do processo sob diferentes perspectivas, melhorando ainda mais sua eficiência de colaboração e habilidades de pensamento sistêmico. Quatro
4. Das ferramentas de aprendizagem ao uso de ferramentas
Neste treinamento VST, por meio do aprendizado teórico aliado à aplicação prática de cases de projetos, foi dado um salto do aprendizado de operação da ferramenta para aplicação em cenários de negócios. Isto não só aprofundou a compreensão dos participantes sobre o sistema de ferramentas, mas também fortaleceu a sua consciência prática de impulsionar a transformação através de métodos.
No futuro, nas práticas de promoção e melhoria de projetos, a Anhui Cummins continuará a aprofundar a aplicação do método VST, melhorar o mecanismo de análise de processos e melhorar o gerenciamento de ciclo-fechado, promover a aplicação de ferramentas para passar do domínio à maturidade e construir uma base operacional mais estável para desenvolvimento de alta-qualidade.