Ao longo das últimas cinco décadas, apesar de tudo, a nossa aspiração original permanece inabalável. Olhando para trás, para o desenvolvimento da indústria chinesa de escavadeiras, desde sua exploração inicial até se tornar uma força significativa no mercado global, a Cummins sempre foi uma base de energia confiável. Com a tecnologia como vínculo e a co{2}}construção como aspiração original, avançamos de mãos dadas com os parceiros chineses.
Quebrando o impasse
Quebrando o Monopólio dos Sistemas de Energia através do Compartilhamento de Tecnologia
Na década de 1980, as escavadeiras eram escassas na China. O inventário nacional era inferior a 10.000 unidades, sendo 90% importadas, e os principais sistemas de energia eram monopolizados por algumas empresas multinacionais. Os altos custos e os longos tempos de espera por peças de reposição dificultaram o uso das máquinas, que se tornou norma na indústria. Romper o impasse de ser estrangulado pelos sistemas de energia era a crença comum dos profissionais chineses de máquinas de construção.
A Cummins entrou na China com o conceito de compartilhamento de tecnologia em vez de monopólio, tornando-se um dos primeiros fornecedores internacionais a estabelecer uma base de fabricação de sistemas de energia não{0}rodoviários na China. Com o estabelecimento sucessivo de sistemas de produção em Chongqing, Xiangyang, Pequim, Liuzhou e outros lugares, a joint venture não apenas se tornou um exemplo pioneiro de joint ventures sino-estrangeiras, mas também construiu uma cadeia completa de "desenvolvimento tecnológico - prática de produção - cultivo de talentos". Desde a tecnologia de fundição de blocos de cilindros até a depuração do sistema de combustível e até mesmo o sistema de gerenciamento de qualidade ISO, os engenheiros da Cummins transmitiram pessoalmente tecnologias essenciais e até abriram acesso parcial ao seu banco de dados de tecnologia global, ajudando os OEMs chineses a solidificar sua base tecnológica.
Construindo em conjunto
Da fabricação local à pesquisa e desenvolvimento local
Ao entrar no século 21, a indústria de escavadeiras da China embarcou em um caminho de inovação independente. Em 2006, a Cummins estabeleceu o Centro de P&D do Leste Asiático - o primeiro centro de P&D globalmente onde a Cummins colocou a pesquisa de energia não{4}}rodoviária em pé de igualdade estratégica com a pesquisa de energia rodoviária. Mais de 80% dos engenheiros são da China, combinando perspectivas globais com conhecimentos locais.
Nos primeiros dias de sua criação, o centro uniu-se aos principais fabricantes de equipamentos originais (OEMs) chineses para realizar pré--pesquisas sobre adaptação de energia em altas-altitudes, simulando um ambiente a uma altitude de 5.000 metros para otimizar o sistema de admissão. Ao mesmo tempo, estabeleceu um banco de dados de condições operacionais off-road chinês que abrange mais de dez cenários, como minas, fazendas e instalações municipais, fornecendo suporte de dados para desenvolvimento personalizado.
Produção-de sangue
Dupla acumulação de talentos e capacidades
Em termos de cultivo de talentos, a Cummins atribui grande importância a isso. Todos os anos, seleciona dezenas de engenheiros chineses para participarem em projetos globais nos Estados Unidos e no Reino Unido. Internamente, implementa um modelo de treinamento conjunto "1+1+1", por meio de aprendizado teórico, experiência prática em sua própria fábrica e experiência prática em fábricas parceiras OEM, para cultivar talentos compostos que entendem tanto de motores quanto de combinação completa de máquinas.
Da introdução e digestão à inovação colaborativa, da dependência da ajuda externa ao design independente - esta jornada que se estende por meio século transcendeu há muito tempo o relacionamento com fornecedor-cliente, evoluindo para uma verdadeira co{2}}construção de capacidade. E esta é a melhor ilustração da transformação da “transfusão de sangue” para a “produção de sangue”.